1. Prima L’Affidabilità, poi L’Organizzazione, e poi tutto il resto.
Per raggiungere uno stato di produttività, gli stadi di crescita in qualsiasi ambito, che riguardino una singola persona o un intero sistema, al primo step hanno l’Affidabilità, al secondo l’Organizzazione e poi tutte le altre competenze. L’Affidabilità rappresenta le radici della crescita, l’Organizzazione la struttura portante, tutte le altre competenze le strutture portate.

Oltre ad una evidente correlazione di propedeuticità, usare l’affidabilità come fondamenta allo sviluppo è una teoria confermata dal test sull’effetto alone delle ‘Abitudini Chiave’.

Si definiscono ‘Abitudini Chiave’ quelle che, una volta attivate, generano un ‘effetto a catena’ (o effetto alone) di implementazione naturale e senza sforzo di altre abitudini produttive correlate. 

Abbiamo riscontrato che nella stragrande maggioranza delle aziende le Abitudini Chiave sono quelle inerenti l’Affidabilità.

2. La formazione in aula non basta a generare il cambiamento (e aumentare la Produttività).
I corsi di formazione non sono sufficienti a creare un cambiamento stabile, è necessario sviluppare il processo di crescita ed evoluzione attraverso una combinazione di attività formative, attività applicative e attività di controllo risultati individuali e di gruppo.
Queste azioni per trasformarsi in un processo efficace, devono essere integrate in un Protocollo Formativo ben strutturato e che preveda l’ausilio di Tutor esperti.